TRADE CENTRE PRAHA a.s.: O společnosti

Základní informace

Společnost TRADE CENTRE PRAHA akciová společnost /TCP/ - dále jen TCP a.s. - byla založena 19. 2. 1990 za účelem výkonu správy a zajištění obchodního využití vybraných nemovitostí ve vlastnictví hlavního města Prahy. Jedná se převážně o nemovitosti se specifickým charakterem užitkových ploch. Poskytované služby jsou kompletní včetně zabezpečení provozu vlastními kapacitami a zajištění stavebních úprav objektů od běžných oprav až po celkové rekonstrukce. V rámci koncepce rozvoje společnosti byly v posledních letech aktivity rozšířeny o územní, developerskou a inženýringovou přípravu projektů založených zejména na využití pozemků hlavního města Prahy. Jejich cílem je zajištění vhodných vstupních podmínek pro investory a optimální zhodnocení pozemků. Základním aspektem činnosti TCP a.s. je kvalifikovaný a seriózní přístup k řešení požadavků a potřeb klienta s využitím znalosti specifik správy nemovitostí a výstavby v hlavním městě Praze.

Společnost spravuje převážně objekty situované v centrální části Prahy s rozdílnou historickou a architektonickou hodnotou. V současné době provádí TCP a.s. správu včetně obchodního využití 13 objektů, z nichž 12 je ve vlastnictví hlavního města Prahy a jeden privátní. Mezi nejznámější objekty, které společnost spravuje patří Palác Adria a Platýz na Národní třídě, objekt TeTa v Jungmannově ulici nebo objekt č.p. 19 a 21 v Celetné ulici. Ve spravovaných objektech jsou jak komerční plochy, tak i byty za tržní a regulované nájemné. Našimi klienty jsou renomované tuzemské a zahraniční společnosti. Pracovní tým zaměstnanců TCP a.s. disponuje dostatečným počtem odborníků, kteří provádějí činnosti spojené se správou a obchodním využitím nemovitostí, jako je např. vyhledávání klientů a uzavírání nájemních smluv, rozúčtování služeb poskytovaných klientům, zajišťování údržby, obsluha technického vybavení objektů, recepční služba apod. Dlouhodobým cílem TCP a.s. je vytvořit v objektu pro uživatele stavebně technické podmínky odpovídající soudobým potřebám a požadavkům a současně zajistit zvýšení komerční využitelnosti objektu při respektování památkové ochrany operovaných objektů. Tento cíl je naplňován různými formami a rozsahem stavebních úprav od pravidelné údržby až po celkové rekonstrukce investičního charakteru. Specifické podmínky pro stavební činnost jsou dány lokalizací objektů v pražské památkové rezervaci s vysokým stupněm památkové ochrany, minimální možností stavebních záborů, obtížnou dopravní obslužností apod. Pouze vysoká odbornost a úsilí účastníků výstavby umožní v těchto podmínkách realizovat kvalitní dílo.

Příkladem může být rekonstrukce paláce Adria nebo objektu obchodního domu TeTa s citlivou přístavbou bytového domu. Tyto akce zajišťovala TCP a.s. od prvotních studií až po uvedení objektů do trvalého užívání. Mimo tuto činnost TCP a.s. provádí pro dceřinou společnost přípravu území pro výstavbu obytných komplexů na vybraných pozemcích ve vlastnictví hlavního města Prahy.

Politika kvality společnosti
TRADE CENTRE PRAHA a.s. /TCP/

Vedení společnosti TRADE CENTRE PRAHA akciová společnost /TCP/ považuje přesné a důsledné plnění závazků vůči svým zákazníkům a obchodním partnerům za hlavní předpoklad úspěšnosti firmy. Záměrem je vytvoření zdravé a prosperující společnosti, schopné samostatné technicko-organizační a ekonomické existence, produkující dostatečné finanční zdroje pro potřebné investice, pro kvalitní ohodnocení všech zaměstnanců a dosažení přiměřeného zisku z provozovaných činností.

Hlavní cestu jak dosahovat těchto cílů spatřuje vedení společnosti v zavedení, plnění a dodržování systému managementu kvality (SMK) v souladu s požadavky systémové normy ISO 9001:2008. Její aplikací v ucelených a rozhodujících organizačních částech společnosti chce vedení společnosti:

• Trvale dosahovat zřetelně prozákaznického chování jako prvořadý požadavek nejvyšší důležitosti v procesech nabízených služeb vůči klientům a dalším zúčastněným partnerům.
• Vytvářet motivující pracovní prostředí pro své zaměstnance, kteří se plně ztotožní s touto politikou kvality a na svém stupni odpovědnosti přispívají k trvalé spokojenosti klientů.
• Při řízení kvality uplatňovat princip procesního přístupu, kde zdroje a činnosti jsou brány jako proces k dosažení vyšší produktivity práce.
• Každý pracovník společnosti musí znát svou pracovní náplň, aby mohl svou práci vykonávat přesně a včas. To je zajištěno systémovým přístupem. Proto je stanoven správný rozsah a forma dokumentace.
• Cíle společnosti v oblasti kvality jsou formulovány tak, aby trvale zlepšovaly systém a tím naplňovaly vzrůstající požadavky klientů.
• V řídícím procesu je uplatňována analýza dat, která pomůže v účinném zavádění nápravných a preventivních opatření v procesech společnosti.
• Se subdodavateli bude vytvořen vzájemně výhodný vztah, aby společně vytvořených hodnot bylo dosahováno snadněji a efektivněji.
• Tato politika kvality byla přijata vedením společnosti a je pro všechny její zaměstnance závazná, vedením na všech stupních řízení podporována a je v celé organizační struktuře zřetelně komunikována.

Kromě přijetí obecně platných principů systémového řízení kvality, vedení společnosti stanovilo teze politiky kvality a směry zlepšení pro nejbližší období, vycházející ze strategických záměrů společnosti a provedené SWOT analýzy.

Představují tento výběr prioritních směrů pro rozvoj a zlepšování systému managementu kvality:

• získávat další nemovitosti do správy, a to jak nemovitosti ve vlastnictví hlavního města Prahy, tak i nemovitosti ve vlastnictví třetích subjektů
• efektivně pronajímat bytové a nebytové prostory, včetně realizace systematického investování do rekonstrukcí objektů i jednotlivých prostor v rámci spravovaných objektů
• zajišťovat realizaci stavebních projektů hlavního města Prahy formou inženýrinku
• realizovat projekty rozvoje nevyužitých a zanedbaných území ve vlastnictví hlavního města Prahy, případně i jiných subjektů, s cílem řízení svěřených projektů revitalizace území, vyhledávat a doporučovat vhodné investory těchto území a marketing projektů rozvoje území

Pro naplnění výše uvedené politiky kvality je dokumentován, zaveden, udržován a trvale vylepšován systém managementu kvality podle mezinárodní normy ISO 9001:2008. Vylepšování se děje realizací projektů na zlepšení pod přímým dohledem vrcholového vedení, které pro tyto projekty zajišťuje potřebné zdroje.

V Praze dne 7.5.2010

Generální ředitel Petr Holík